Иргиредмет и Союззолото: золотая вертикаль СССР и испытания 1990-х

В советское время золотодобыча управлялась жёстко вертикально: от Министерства цветной металлургии до конкретных приисков и рудников. В этой системе особое место занимал Иргиредмет — главный государственный НИИ по золоту и алмазам, через который проходили все крупные проекты отрасли. История института и его путь через перелом 1990-х годов — наглядный пример того, как наука, экономика и политика влияли на судьбу золотодобычи в СССР и России.

Вертикаль управления золотодобычей в СССР

Добыча золота в Советском Союзе была организована по строго вертикальной и структурированной системе. Руководство осуществлялось Министерством цветной металлургии СССР (МЦМ), в структуре которого действовало Всесоюзное производственное объединение «Союззолото» (ВПО «Союззолото»). В него входили региональные производственные объединения — Лензолото, Северовостокзолото, Якутзолото и др., включавшие горно-обогатительные комбинаты (ГОКи), руководившие приисками и рудниками. В составе МЦМ СССР были также научно-исследовательские и проектные институты.

Начальником ВПО «Союззолото» до 1982 г. был Петр Трофимович Жмурко, инженер-горный металлург, заместитель министра цветной металлургии СССР, лауреат Государственной премии СССР. С 1983 г. начальником «Союззолото» был назначен бывший генеральный директор объединения «Якуталмаз», депутат Верховного Совета СССР Валерий Владимирович Рудаков. В 1988 г. при преобразовании системы управления в «Главалмаззолото» при Совмине СССР он возглавил этот главк.

Иргиредмет — головной НИИ по золоту и алмазам

В системе «Союззолото» ведущим НИИ был «Иргиредмет» — Иркутский государственный научно-исследовательский институт благородных и редких металлов и алмазов. Это был самый крупный и технически оснащенный НИИ золотой отрасли. Численность института достигала 800 человек.

В Иргиредмете выполнялись исследования руд и песков, необходимые для проектирования всех крупных месторождений Советского Союза. Разведочные работы в СССР выполняло отдельное министерство — Мингео СССР. Разведанные запасы (как правило, категории С1) партии и экспедиции Мингео передавали предприятиям «Союззолото». Однако в силу ограниченного объема работ предприятия Мингео не могли обеспечить достаточную точность данных для ответственных решений и высокозатратных проектов. В Иргиредмете продолжались геологические и технологические исследования руд и песков для уточнения данных разведки Мингео. Качественные исходные данные позволяли разрабатывать эффективные технологические регламенты, которые ложились в основу проектирования новых советских предприятий. В институте было порядка 20 лабораторий, каждая из которых проводила всесторонние исследования месторождений.

Наличие широкого спектра компетенций в одном учреждении позволяло одновременно вести работы для многих месторождений Советского Союза и по различным технологическим направлениям: CIP-схема — для Мурунтау, автоклавная десорбция — в Алданском крае, внедрение отсадочных аппаратов — на россыпях и др. Централизованное руководство обеспечивало быстрое распространение новых решений по всей отрасли.

Помимо Иргиредмета, в ведении «Союззолото» находился институт ВНИИ-1 (Магадан), ведавший вопросами криогенных процессов, что имело особое значение для работ в условиях Севера, а также проектные институты.

Совокупными усилиями упомянутых учреждений достигался уровень технологий, иногда превосходивший достижения ведущих зарубежных стран. В итоге к началу 1980-х годов производство золота в СССР ежегодно составляло 250–270 тонн, а к 1989 г. золотодобыча СССР вышла на исторический максимум 304 тонны /1/. 

Динамика общего производства золота в СССР в 1951–1990 гг. (по Лешкову/1/)

Новое время изменило жизнь Иргиредмета

В 1988 г., вместо ВПО «Союззолото», при Совете Министров СССР было создано Главное управление драгоценных металлов и алмазов — Главалмаззолото, которому вместе с добывающими предприятиями был передан Иргиредмет в качестве государственного НИИ, головного по золоту.

В 1991 г. начальник Главалмаззолото Валерий Владимирович Рудаков имел неосторожность поддержать ГКЧП, и «Главалмаззолото СССР» было быстро ликвидировано, а все подчинявшиеся ему организации, в том числе Иргиредмет, оказались без управления и финансирования. Руководство института обращалось в Гохран при Министерстве финансов и в Министерство промышленности СССР. Но НИИ был никому не нужен, все отказывались: «Нет, это не наша область». В итоге добрые люди посоветовали приватизироваться и акционироваться. Тогда это было  широко распространено. Поскольку в Иргиредмете специалистов этого дела не было, наняли две группы из госуниверситета и Института народного хозяйства, они и разработали программу приватизации.

В 1993 г. были проведены акционирование и приватизация. После чего 85% акций принадлежали членам трудового коллектива, и Иргиредмет в таком формате продолжал работу более-менее успешно. Это, по существу, было народное предприятие: коллектив выбирал совет директоров, который, как положено по уставу, отчитывался перед коллективом.

Кризис 1990-х: падение добычи и выживание НИИ

Но были трудности и другого характера. По ряду причин страна оказалась в бюджетном и финансовом кризисе. Платежный баланс был нарушен. Предприятия производили золото, государство его принимало, а денег за него не платило, при этом продать золото за рубеж или банкам было нельзя — это считалось серьезным уголовным преступлением.
В итоге производство золота в России снизилось в 1998 г. до 115 тонн.

В таких условиях находить работу научно-исследовательскому институту было очень трудно. Численность Иргиредмета сократилась более чем вдвое, и, к сожалению, ушли высококвалифицированные работники.

Руководство всеми силами пыталось выйти из ситуации. В Иргиредмете был организован рекламный отдел, который поддерживал связь со всеми предприятиями отрасли и сохранял за институтом статус головного НИИ по золоту.

Развивались бартерные схемы оплаты. К примеру, в комбинате «Алданзолото» был свой ювелирный завод, его ювелирные изделия  продавали по всей России, и с Иргиредметом за выполненные работы рассчитывались. На первом этаже института был открыт ювелирный магазин, вырученные магазином деньги шли на зарплату сотрудникам.

Тогда же был организован коммерческий центр, он занимался в том числе и мелким бизнесом, вплоть до перепродажи товаров. Иргиредмет еще в советское время работал с Китаем по «золотым делам», а в новых условиях из Китая завозили товары народного потребления и продукты. Эти товары продавали в счет зарплаты.

После дефолта 1998 года: новый этап

После дефолта 1998 г. стало намного легче. Государство перестало удерживать курс доллара. Его цена выросла, соответственно, и цена золота резко пошла вверх.

Предприятия, которые смогли пережить трудное время, стали платежеспособными. Инвесторы пошли в золото. И тут Иргиредмет начал получать заказы. Это случилось уже в конце 1998 г. За последние три месяца доходы института оказались больше, чем за весь предшествующий трехлетний период. В итоге третье тысячелетие Иргиредмет встретил уже вполне благополучным НИИ.

Заключение: значение опыта Иргиредмета для отрасли

История Иргиредмета показывает, насколько важны для золотодобычи опора на собственную науку, а также единая система управления и преемственность кадров. В советское время институт обеспечивал технологический уровень отрасли, сопоставимый и иногда превосходящий зарубежный. В 1990-е годы именно запас компетенций, авторитет и связи с предприятиями позволили НИИ выжить в условиях кризиса, бартерной экономики и падения добычи. Сегодня, когда российская золотодобыча снова находится в числе лидеров, опыт Иргиредмета и всей системы «Союззолото» остаётся важным ориентиром для развития современных научных центров и проектных организаций.

Читайте также:
Иргиредмет в датах - краткая хронология ключевых событий института

Источники

1. Лешков В.Г. Российское золото — государственная и старательская добыча (1719–2007).

2. Иргиредмет: золотые годы, золотые люди. Сборник научно-публицистических произведений к 150-летию института. Иркутск 2021 г.