Опыт повышения содержания в добываемой руде

Йен Юинг

Непредсказуемое колебание цен на золото повлияло на каждого золотодобытчика. Когда 2,5 года назад они достигли наивысшего значения 1800 $ за унцию, многие компании занялись активным инвестированием в расширение своих предприятий, стараясь извлечь максимальную выгоду от исторически высоких показателей. Однако когда цены упали до сегодняшнего уровня (около 1300 $), те же самые фирмы внезапно обнаружили, что наращенное производство больше не приносит прибыль. Одной из таких компаний была «Kirkland Lake Gold». Процесс модернизации работы этого предприятия в нынешних условиях — наглядный пример смены фундаментальных представлений в бизнесе и успешной реализации новой культуры на добыче.

Во время бурного роста цены компания «Kirkland Lake Gold» инвестировала в инфраструктуру двух рудников, «Macassa» и «South Mine Complex» (на озере Киркленд (Kirkland Lake) в Онтарио), около 100 млн $. Усовершенствованная подъемная система, новое подземное мобильное оборудование на аккумуляторных батареях, модернизированная мельница (включая новую первичную шаровую мельницу «Sanland» 15х20 футов в дополнение к трем существующим мельницам «Allis Chalmers») — всё это помогло повысить производительность добычи с 1400 до 2200 тонн в день с уровнем извлечения 96%. У «Kirkland Lake Gold» была цель — добывать 200 тыс. унций (6,2 т) золота в год. В то же самое время был увеличен штат сотрудников: с 200 человек в 2008 году до 1250-ти в конце 2013 года. Подобно многим другим для того времени компания развивалась в сторону укрупнения производства.

«Два-три года назад рыночная капитализация «Kirkland Lake Gold» была 1,5 млрд долларов», — говорит генеральный директор компании Джордж Огилви (George Ogilvie). Как и все остальные компании, высокие цены она использовала для снижения уровня бортового содержания. Компания начала разрабатывать более бедные руды, залегающие вне пределов богатых участков; именно такая геология характерна для рудника «Macassa».

Потом цены начали падать. «Вдруг оказалось, что крупная разработка породы с таким содержа­нием больше не приносит прибыли в условиях снижения цены ниже 1500-1600 долларов за унцию», — говорит Огилви. Тем не менее, слишком много денег было уже вложено в наращивание производ­ства, поэтому в «Kirkland Lake Gold» старались держаться взятого курса. Ситуация осложнилась тем, что поставленные ранее цели стали менее достижимы. «Они были слишком оптимистичны и недостижимы; это тоже повлияло на стоимость акций», — комментирует генеральный директор. Вместе с тем рыночная капитализация компании год назад рухнула до 150 млн $ (с 1,5 мдрд $), что стало отправной точкой для запуска перемен на рудниках.

Джордж Огилви был назначен руководителем «Kirkland Lake Gold» в ноябре 2013 года. «Когда я получил эту должность, у меня уже была идея, как заставить и рудник, и компанию успешно работать; мы планировали организовать добычу с максимально возможным учетом содержания запасов. Есть одна вещь, которая отличает рудники «Kirkland Lake Gold» от, возможно, 99 % других объектов по всему миру, — это содержание. Неважно, какова ценовая ситуация на рынке, фунда­ментальная составляющая нашей деятельности — всегда добывать руду с наилучшим содер­жанием или около того», — расска­зывает Огилви.

На самом деле в 1990-х годах, когда рудниками владели «Barrick» и «Kinross», на них регулярно добыва­лась руда с содержанием 18 г/т. Огилви говорит, он считал, что возврат к такой философии может возродить добычу. При сегодняшнем содержании в добываемой руде (около 17 г/т) «Kirkland Lake Gold» будет получать прибыль даже в условиях нестабильной цены драгме­талла. Если она (цена) вырастет достаточно высоко, компания сможет быстро и существенно увеличить маржу, а также получить свободные денежные средства.

Однако переход на новые рельсы целой компании проходил достаточно сложно. «Как мы меняем культуру добычи, уходим от тонн и количества и позволяем людям больше сфокуси­роваться на содержании и качес­тве?», — задается вопросом Огилви.

Беспокойство Джорджа по поводу уровня поддержки со стороны руководителей старшего звена, оставшихся от предыдущей системы, быстро сошло на нет. Вся команда была готова к переменам. Фактичес­ки они сделали множество рекомен­даций, которые позднее легли в основу нововведений Огилви. Приоритет среди них имело повыше­ние содержания в добываемой руде, то есть снижение объемов внешнего разубоживания.

Как говорит представитель «Kirkland Lake Gold» Сюзетта Рэмчеран (Suzette Ramcharan), в то время как Огилви пришел в компа­нию, в порядке вещей было посте­пенное наращивание объёмов добычи руды и, хуже того, на рудоспуск попадал материал с низким содержа­нием, даже пустой. Это было обусловлено рабочей культурой: сотрудники премировались по объемам и тоннажу переработанной породы. По это причине уже отрабо­танная обедненная руда попадала в общую кучу, снижая исходное содержание и продуктивность. Руководство компании прореагиро­вало на это очень быстро, при этом использовался один старый метод, который Огилви взял с рудников ЮАР. Он заключается в следующем: супервизоры устанавливают на отвалы специальные металлические диски, на которых указан серийный номер и дата. Когда материал попадает на мельницу, магнит поднимает диск, и записывается информация о том, когда и откуда получен этот материал. Таким образом, определяется и конкретный работник, отправивший его на рудоспуск.

Благодаря этому подходу пресечь такую деятельность удалось уже через 6 недель, а исходное содержание с 0,29 унций на тонну (9,2 г/т) в ноябре 2013 года выросло до 0,43 унций на тонну (13,4 г/т) в январе 2014 года (то есть увеличилось практически наполовину).

Тогда же (в январе 2014-го) «Kirkland Lake Gold» пришлось сократить 75 человек. В течение года убыль персонала составила еще 160 человек, которых так и не заменили. Всего было уволено 235 сотрудников (или практически 20 % всей рабочей силы), однако на производительности это не сказалось.

 Несмотря на это, некоторые профессиональные навыки было необходимо восполнить. «Местное рудное тело очень сложно «читается». Можно подумать, что разрабатываешь жилу и добываешь руду, но на самом деле это стена выработки. Это надо очень тщательно контролировать», — говорит Джордж Огилви. Для этого, а также для инспектирования плоскостей забоев, были дополнительно наняты геологи. Новая рабочая сила дала возможность собирать на 30 % больше точечных проб, а специалисты произвели маркировку жил специальными линиями, чтобы направлять добытчиков и обеспечить выемку породы с наивысшим содержанием.

В пробирную лабораторию были также наняты дополнительные специалисты, что позволило ей функционировать круглые сутки. До этого она закрывалась по вечерам и на выходные, и результатов анализа порой приходилось ждать по двое суток. При новой политике ориентирования на содержание неопределенность с качеством руды стала неприемлемой. Сейчас лаборатория проводит исследование проб за 8-12 часов. «Работники следующей смены заступают и уже точно знают, где руда, где пустая порода, что надо добывать», — объясняет Огилви.

Еще один важный показатель, которого удалось достичь в результате нововведений  — рыночная капитализация «Kirkland Lake Gold» недавно выросла до 340 млн $. Этого добились благодаря повышению бортового содержания с 0,18 до 0,22 унций на тонну. Снижая объем разработки руды с низким содержанием, компания начала экономить на рабочей силе, оборудовании и эксплуатационных расходах. Сейчас на рудниках добывается только 1100 т/д (раньше 2200 т/д), однако низкие затраты на работников и высокое содержание дают «Kirkland Lake Gold» прибыль и свободные средства.

Сюзетта Рэмчеран говорит, что обеспечение функционирования мельницы при половине производительности создает некоторые трудности, в основном из-за расходов, которые несет компания вследствие того, что ее (мельницу) необходимо постоянно держать в работающем состоянии. Летом измельчение на руднике производилось по расписанию «5 через 2» (5 дней мельница работала, 2 — не работала). Каждые выходные готовили материал на измельчение. «Но зимой из-за опасения, что мельница замерзнет, выключать ее опасно. Поэтому зимой мы вернулись к практике 7-дневной работы мельницы. Мы не работаем на полной производительности, потому кое-что экономим, но очень мало», — говорит Рэмчеран. В долгосрочной перспективе доразведка может открыть новые залежи золота высокого содержания, которые позволят повысить производительность, однако сегодня основной акцент делается на текущих трансформациях.

Все описанные выше действия снова дали компании техническую возможность добывать руду максимально возможного содержания, но изменение культуры работы значит не только обеспечить сотрудников актуальной информацией и не дать им больше заработать на принятой системе. После 9 месяцев работы, в течение которых Огилви производил комплексную оценку рудника, он и новый вице-президент Крис Стюарт (Chris Stewart) решили нанять специального консультанта для проведения среди персонала тренингов по развитию лидерских качеств.

 Итак, для развития лидерских, управленческих и коммуникационных навыков специалистов старшего, среднего и младшего звена был привлечен Рэй Бушфилд (Ray Bushfield) из фирмы «Laidy and Ray Consulting». Так как штат рудника вырос с 200 до 1250 сотрудников, многие из них никогда не проходили обучения навыкам, необходимым для выполнения новых управленческих обязанностей, предполагающих большую долю ответственности. Сейчас они знают и умеют общаться с другими специалистами, обеспечивать обратную связь и там, где это нужно, консультировать работников по сложным проблемам, например, абсентеизму (уклонение от работы, невыход на работы. – прим. переводчика) или недостаточной продуктивности работы.

В «Kirkland Lake Gold» по примеру богатого рудника «Red Lake» компании «Goldcorp» изменили схему распределения премий: теперь она выплачивается за производство большего количества золота, а не руды. Кроме того, премиальные предполагают дополнительные надбавки за следование требованиям охраны труда и экономии. Таким образом, эта схема соответствует новой корпоративной политике и целям «Kirkland Lake Gold».

Сотрудники тем временем постоянно вынуждены приспосабливаться к нововведениям, обусловленным стремлением «Kirkland Lake Gold» найти «золотую середину» между минимизацией расходов и производительностью. Компания снова вернулась к среднему уровню добычи для рудника — 1 т/д руды в расчете на одного работника. Джордж Огилви говорит, что он надеется к концу финансового года поднять этот показатель до 1200–1250 т/д при нынешнем штате в 1015 человек.

Сюзетта Рэмчеран указывает на то, что плановые затраты рудника на 2015-й финансовый год рассчитаны с учетом цены в 1350 $ за унцию золота: «Мы полагаем, что цена приблизительно 1000 долларов за унцию — это точка безубыточности, в условиях которой мы могли бы существовать». Однако на сегодняшний день цена золота находится выше указанного значения, поэтому дела «Kirkland Lake Gold» идут довольно хорошо: акции растут, а за последние два квартала удалось вернуться к рентабельности. «Из-за того, что цена золота упала на 500 долларов за унцию, — не значит, что рудник движется в никуда», — говорит Рэмчеран.

Благодаря новому акценту на рентабельности, а не чистой производительности, предприятие снова соответствует своему потенциалу. Для 10000 жителей близлежащего городка Киркленд-Лейк (Kirkland Lake) и располагающихся рядом поселений, зависящих от рудника как от стимула экономического развития, это самые хорошие новости, которые они могли услышать.

Источник: Ian Ewing, http://www.cim.org/en/Publications-and-Technical-Resources/Publications/CIM-Magazine/2015/March-April/project-profile/Excellent-recovery.aspx. Перевод с англ.: С.С. Верхозин


-0+0
Просмотров статьи: 5296, комментариев: 17       

Комментарии, отзывы, предложения

Gen&Kap, 07.08.15 19:46:50

И опять Канада культурой производства подает пример (или утерла нос) грамотного подхода к производству. Нам бы на Наталку таких как Джордж Огилви! Но и тогда не жди быстрой отдачи - и технология отстала и- главное - нет уважения к людям. Ни к тем, кто в подземке, ни к тем, кто в лаборатории, ни к тем, кто у мельницы. А уж как четко сказано о смене курса - от оплаты по кубажу, к оплате по добытому металлу. У нас это может разрешить только Москва.

Спасибо. Замечательная и во многом поучительная статья.

Журавлев, 08.08.15 16:56:36 — Gen&Kap, 7 августа

Вы совершенно правы, у нас такой подход к отработке месторождений неприменим, как из за отсутствия компетентных специалистов, так и из-за бдительного ока надзорных органов. Прочитал, как у них:

...были дополнительно наняты геологи. Новая рабочая сила дала возможность собирать на 30 % больше точечных проб, а специалисты произвели маркировку жил специальными линиями, чтобы направлять добытчиков и обеспечить выемку породы с наивысшим содержанием.

У нас, мало того, что нет геологов, так еще и обвинят в хищнической отработке. Лучше закроют предприятие.

Никифоров,9 августа 2015, 09.08.15 20:19:32 — Gen&Kap.7августа

Ваши высказывания поддерживаю полностью. Разрешить эти вопросы может только Москва, но их интересует только , чтобы Вы работали и их на верху не трогали . А свои деньги они и так возьмут. А работающие люди их не интересуютэ

Амосов Р.А., 10.08.15 10:01:04

Если при борте 0,22 унции на тонну точка безубыточности соотвтствует 1000 долларов за унцию, значит, акционеры и управленцы вроде Огилви получают сверхдоходы. Восторгаться технологическими новшествами тут не приходится. Куда интереснее опыт работ компаний, которые умеют рентабельно работать при среднем (не бортовом !) содержании 0,1 унции на тонну.

Мимопроходил, 10.08.15 12:46:37 — Журавлеву

Обвинят в хищнической отработке?

Обвинят.

И будут совершенно правы.

Журавлев, 10.08.15 14:19:36 — Мимопроходил

В Канаде работают, наверное, дураки, что позволили поднять содержание без столичного согласования. Глупые они, правда? А мы умные, так? Они хищники, а мы нет. Да?

В Канаде прав тот, кто работает, обеспечивает рабочие места, прибыль, налоги в бюджет. У них страна богатая, но им приходится думать и много трудится.

А у нас гораздо лучше, у нас много хороших людей не утруждают себя производством, но получают зарплату за то, что "стоят на страже" и контролируют что-нибудь неизмеримое, вроде величины потерь драгоценного металла. Это гораздо приятнее "стоять на страже", чем в шахте добывать что-то. Вы, может, тоже из тех, кто "стоит на страже"?

Алексей, 10.08.15 14:33:41 — Мимопроходил

Вы хотели написать - И будут совершенно НЕ правы?

Если же это не ошибка, ты Вы совершенно Не правы.

При таких изменчивых ценах на металлы (возьмем золото), грош цена утвержденным балансовым запасам в ГКЗ. Мы это проходили и не раз. Выполненные ТЭО+подсчет запасов в 2012г (цена была 1800), в 2013 году начиная с апреля (золото упало до 1300), можно выкинуть в мусорное ведро. Если переделывать ТЭО на актуальную цену в 1300, то как бы Вы не доказывали экспертам ГКЗ вы никогда не спишите и не уменьшите эти запасы. ГКЗ не пойдет на уменьшение запасов еще не отработанного месторождения. Делать каждый год/пол года новые ТЭО - это время (в среднем год), это деньги. И это бесконечный процесс при рыночной экономике.

Я уже не говорю про те категории которые ставят на баланс... На эти запасы ни кто и никогда не даст инвестиций, без выполненного отчета по одному из международных кодексов.

Gen&Kap, 10.08.15 17:42:36 — Амосову РА

Роман Африканович, а почему не надо удивляться технологическим новшествам? Ведь именно благодаря им Кинросс на Куполе работает с затратами порядка 600 долларов за унцию (а у нас в России- порядка 1000), ведь в Канаде кредиты выдают под 4-5% (а у нас в России?). И обратная же картина об упоминаемых вами сверхдоходах: в Канаде радуются доходам в 10%, а в России (цитирую прессу) "откаты выросли вдвое". А если посмотрите видеоролик о канадской отработке месторождения, после которой хвосты укладываются в отработанное в подземке пространство, а у запечатанной шахты остаеся на поверхности отличная инфраструктура ( дороги, аэродром, жилье, ЛЭП и проч), то сравните с ландшафтом наших рудников -

Амосов Р.А., 10.08.15 21:50:17 — Патриоту Канады

Технологические новшества хорошее дело, но какое отношене к технологии имеют сокращение персонала и снижение добычи? Это, Гена, чисто организационные мероприятия. Если мы примем эти новшества и начнем работать с бортом 0,22 унции на тонну, то нашу золотодобывающую промышленность придется закрыть. Про банки, кредиты и инфраструктуру справедливо, но не по теме.

Б.Кавчик, 11.08.15 05:37:27 — Амосов Р.А., 10 августа

Канадская технология заключается в усилении геологической службы, повышении оперативности эксплуатационного опробования, исключении из добычи некондиционных пород и, в итоге, повышении содержания в добытой руде. Судя по статье, за счет комплекса проведенных мероприятий у них снизилось разубоживание руды, они перестали возить на фабрику пустую породу. Вот что в статье написано: «Сейчас лаборатория проводит исследование проб за 8-12 часов. Работники следующей смены заступают и уже точно знают, где руда, где пустая порода, что надо добывать»,

Подход у канадцев совершенно верный. Разведка месторождений из-за редкой сети дает приближенные контуры рудных тел. Методами эксплуатационной разведки контуры можно уточнить и исключить из отработки пустые породы. Это прекрасный способ повысить эффективность производства. Именно так поступили канадцы. Чем вам это не нравится? Только тем, что они это сделали без согласования с Москвой? Не догадались, наверное.

Cоболев А.О. , 11.08.15 09:52:44 — Кавчику Б.К.

Дорогой Борис Константинович ! Мы вам предлагали опубликовать статью наших сотрудников на данную тему, но вы её отклонили. А вот западные переводы публикуете. Статья вышла в журнале "Золото и технологии "

Зенкевич Е.Н. Магистр менеджмента, член ОЭРН. zevgeny@mail.ru

Бойков О.И. Горный инженер, член ОЭРН. boykov.oi@yandex.ru

тема: Современные методы горного моделирования и управление стоимостью горнодобывающего предприятия

Авторы статьи рассматривают подход к управлению стоимости компании и способы повышения инвестиционной привлекательности проекта в условиях неопределенности рынка. С этой целью предлагается управлять стоимостью компании путем оптимизации производственной программы в соответствии с ситуацией на рынке.

Б.Кавчик, 11.08.15 13:34:33 — Cоболев А.О. , 11 августа

Уважаемый, Александр Олегович, ваши статьи я с удовольствием читаю, и мы их всегда публикуем. Статью с приведенным у вас названием, вы нам не присылали, я проверил почту.

О примерах повышения эффективности отработки месторождений мы пишем вне зависимости от страны-производителя. Мы считаем, что любой передовой опыт должен передаваться и использоваться для повышения эффективности производства в России. К сожалению, это не всегда получается из-за бюрократической системы управления отработкой недр.

якутгеосервис.рф, 12.08.15 03:18:03 — Верхозину

Прекрасный перевод, хороший язык, легко читается. Спасибо за труды!

КВИ, 12.08.15 07:19:31 — Всем

Уважаемые коллеги. Горячность дискуссии вынудила меня присоединиться к геологическому спору. На мой взгляд, мы часто видим в объекте (месторождении) лишь геологическую природу. А негодяи горняки и иже с ними экономисты в своих «непонятных» расчетах уменьшают наши выстраданные и оконтуренные запасы, исходя из, например, удаленности отдельно стоящих рудных тел. Или не хотят вместить в карьер все, что мы геометризовали.

Нам придется привыкнуть к мысли, что месторождение – это прежде всего экономическая категория. Это скучно и даже противно, но это так. Статья ведь посвящена тому, чтобы поднять рентабельность рудника. Канадцы подробно излагают – как они добились этого. Очень разумно, последовательно. Хотя и парадоксально, что их рецепт не универсален.

В статье нет характеристики рудных тел, но по всем признакам – это маломощные жильные тела со сложной морфологией. И нашим коллегам (кстати давайте отвлечемся от их государственной принадлежности) удалось внедрить методику, которая снижает потери и разубоживание и, в конечном счете, дает дополнительную прибыль. Подобный подход для открытой добычи штокверковых рудных тел скорее всего является ошибочным. В этом случае основным фактором может стать производительность. Т.е. использование мощных экскаваторов, 250 тонных самосвалов и т.д. А разубоживание в 15-20% уже не будет играть решающей роли.

И оставьте в стороне рассуждения о том, что кто-то набивает карманы, исходя из сверхприбыли. Судя по всему рентабельность на руднике (см. статью) весьма скромная. Для меня более удивительны рассуждения коллег о полноте использования недр. Полнота использования по русски – это в том числе и добыча руд, которые убыточны. Такое расточительство может позволить себе государство с потрясающе эффективной экономикой, казна которого выдержит нерентабельную отработку.

И порадуемся за канадских коллег-геологов. Они востребованы!!!

Жураковский, 21.08.15 19:52:49

Что - то я не пойму... В рудоспуск сбрасывается некондиционная и даже пустая руда. Лаборатория работает не круглосуточно... Некачественное проведение опробования...

Обыкновенное приведение в порядок ситуации с добычей и опробованием руды предлагается расценивать как выдающееся достижение...

Очень странно...

Журавлев, 22.08.15 07:59:19 — КВИ, 12 августа 2015

По-моему, вы зря предлагаете объяснять геологам, что месторождение - понятие экономическое. Это в первую очередь надо объяснять горнякам. У них план в тоннах и кубометрах. "Копай больше - кидай дальше" - на этом они зациклены. В итоге фабрика загружена, содержание не отходит, предприятие в убытках.

А подождать, пока геологи уточнят контуры, потом аккуратненько выбрать руду с минимальным разубоживанием - это сейчас мало кому доступно. В статье приведен хороший пример.

юрий , 15.10.15 20:12:46 — всем кто читает

Мне горестно что золото после добычи уходит за рубеж по цене 1000 рублей при его стоимости в 2600 рублей. Россия теряет половину золотовалютных резервов. В России в креслах сидят чиновники которым выгодно чтобы у нас была неразбериха в законах, проще получать откаты во всех ведомствах. Если бы я был президентом России открыл бы скупки драгметаллов у юридических и физических лиц во всех областных городах сроком на один год для того чтобы посмотреть на сколько за год увеличатся золотовалютные резервы страны. И у Центробанка не хватит Российской валюты чтоб рассчитаться за драгметалл который принесут. С уважением отношусь ко всем кто работает на добыче золота и получает за свой труд мизерную зарплату.

Уважаемые посетители сайта! Пожалуйста, будьте как дома, но не забывайте, что в гостях. Будьте вежливы, уважайте родной язык и следите за темой: «Опыт повышения содержания в добываемой руде»


Имя:   Кому:


Введите ответ на вопрос (ответ цифрами) "один прибавить 1":