Почему российские компании терпят неудачи в Африке?

Егоров Виктор, Алексютин Максим
Золотодобыча, №220, Март, 2017

В настоящее время нам не известно ни одной российской горной компании, добившейся успеха на этом замечательном континенте. Возможно исключением является развивающая несколько проектов в Буркина-Фасо и Гвинее компания «NordGold». Можно отметить еще небольшие малоизвестные артели, работающие по мелким россыпным проектам на золото и алмазы. Между тем, международный горный бизнес представлен на африканском континенте достаточно широко и вполне успешно работает.

Суммируя наш опыт работы в Танзании, можно обозначить несколько типичных ошибок, которые делают российские инвесторы (да и не только российские).

Главная и наиболее серьезная ошибка — это наивная вера в то, что Танзания (впрочем, как и многие другие страны Африки) неизученная и технологически оторванная от мира территория.

Эта вера отчасти результат незнания. Проработав в Танзании несколько лет и вылетев в 2014 году в Москву, в одном из самых больших книжных магазинов столицы не удалось найти ни раздела, ни книг, посвященных Африке, ни словаря, ни учебников по суахили, за исключением единственного и очень дорого экземпляра, изданного во времена СССР (прим.: суахили — крупнейший из языков африканских народов банту по числу говорящих (больше 150 млн чел.) и один из наиболее значительных языков африканского континента).

Россияне мало знакомы с Танзанией, и российское присутствие в стране практически не заметно (иногда встречаются танзанийцы, когда-то учившиеся в России). Традиционно здесь живут, работают и даже контролируют какие-то секторы бизнеса арабы, индусы, итальянцы, южноафриканцы, заметно нарастили свое присутствие китайцы. Но китайцы заходят в Танзанию, ощущая за спиной экономическую мощь своего государства и его поддержку. Российским предпринимателям здесь приходится рассчитывать только на себя.

Казалось бы, в этом случае, прежде чем что-либо начинать, надо предварительно все изучить и просчитать. Но этого не происходит. Почему?

Если оставить за рамками обсуждения всякие, по сути, мошеннические схемы (тема тоже интересная, но отдельная), то в числе общих причин можно отметить следующие.

Во-первых, недостаток подготовки и опыта в организации международного бизнеса и, как следствие, непонимание и недооценка страновых факторов и особенностей, которых потом оказывается неожиданно много.

Во-вторых, заход со сложившимися в другое время и в другой бизнес-среде стереотипами. При этом их носители почему-то искренне полагают, что они прекрасно будут работать здесь. Не раз приходилось слышать от радостно возбужденных соотечественников-бизнесменов: «Да у них здесь сейчас как у нас в 90-е годы… Да здесь сейчас можно сделать это, сделать то, они этого еще не понимают, но мы-то с нашим громадным опытом и недюжинным умом им покажем…». С океана дует сильный бриз и шелестит листьями пальм, горят огни кораблей на рейде, играет веселая музыка, официант приносит омаров… Будущее и бизнес с веранды отеля «See cleaf» выглядит радужно и многообещающе…

А страна, раскинувшаяся между берегами Индийского океана и великих Африканских озер, страна гор и равнин, рифтовых долин и современных вулканов — красивая и разная. Она населена темнокожими людьми, тоже очень разными (более 100 народностей), со своей историей, культурой, традициями и ценностями, которые они берегут и живут в соответствии с ними. Это другой африканский мир. Здесь своя экономика, бизнес-схемы и свои архетипы. Свое прошлое и настоящее, свой тренд развития, который не повторяет другие, хотя и имеет какие-то общие с ними черты. Вроде бы все то же, но не совсем.

Заход сюда со своим уставом выглядит всегда забавно. Имя подобным пришедшим и незагорелым здесь тоже есть — это «мзунгу». Переводы дословные разные, набор смыслов тоже широкий и один из них, пожалуй, близок к нашему понятию «лох». О, эти сладкие-сладкие мзунгу… Отношение к ним достаточно прагматичное, как к дойной корове. На мясо забивать не будут, а вот «доить» — наперегонки. В общем, не бойтесь, расслабьтесь, всё будет не больно и вполне гуманно… Но хватит беллетристики, хотя поле для иронии здесь огромное.

В стране сейчас 2017 год. «90-е» годы были «в 90-х»: после проведения политических реформ в Танзании в 1997 году в числе других был принят закон о политике в сфере недропользования, а в 1998-м — Горный Акт, который был обновлен и переработан в 2010-м. Эти прогрессивные законы отныне регулируют основные вопросы недропользования. Процесс развития горной отрасли обрел определенную логику. К 2001 году было выдано 82 лицензии на добычу и 1500 лицензий на поиски и разведку. Основные известные к этому моменту еще с начала века месторождения и рудные районы были залицензированы. В страну пришли крупные западные горные компании. Наиболее интересные активы были поделены.  

Достаточно быстро в результате серии сделок произошла консолидация активов двумя основными международными компаниями — «Аfriсan Barrick gold» (с ноября 2014 г. — «Acacia mining») и «AngloGold Ashanti».

Местные компании тоже заработали, получили лицензии, решили местные проблемы — отселили старателей и т.д., провели в каких-то объемах геологоразведочные работы. Но чтобы поднять крупный проект, у них не было необходимого опыта и ресурсов (кадров, техники, денег и т.д.).

Например, месторождение Бульянхулу. В пределах месторождения добыча золота давно велась многочисленными мелкими старателями на площади 51 км2. В 1990-х годах права на разработку получила компания «Sutton Resources», которая провела сложную работу по консолидации актива. В 1999 году этот проект у нее приобрела компания «Barrick Gold Corporation». Добыча на месторождении началась в 2001 году, первоначальные капитальные вложения составили 280 млн долл., за 15 лет на месторождении к сегодняшнему дню добыто уже около 100 тонн золота.

В 2000-е годы на волне роста цен на минеральное сырье в страну хлынули юниоры. Зеленокаменные пояса в районе озера Виктория были многократно прочесаны, проведены аэро- и наземные геофизические исследования, геохимические сьемки, бурение… В целом по стране занимались не только золотом, но и медью, никелем, алмазами, углем, ураном, оловом. В общем, некоторые местные парни на этой волне неплохо заработали на всю оставшуюся жизнь, став реальными долларовыми миллионерами, просто получая и продавая потом лицензии.

Затем волна на рынках Commodities пошла на спад. Ручей инвестиций, текший в страну, стал быстро иссякать, и праздник жизни закончился. С лицензированием несколько лет назад стали наводить порядок. За пользование лицензией сейчас нужно платить 100 долларов в год за каждый квадратный километр (это за поисковую лицензию) и 3000 долларов за квадратный километр добычной. Лицензии стали изымать по окончании срока действия. Срок владелец может и продлить, конечно, но если лицензия имеет площадь, например, 200 км2, и 4 года не платились годовые платежи плюс штрафы, то надо выложить больше 100 тысяч американских долларов. Но если за 4 года лицензию не купили, то где гарантия, что купят завтра? Сомнения разумные — ведь прогнозированием и поисковыми работами на площади никто не занимался. А если у компании таких лицензий 50–60? Понимаете цену вопроса?

Последние годы в этом секторе бизнеса царит уныние. Лицензии изымаются, площади освобождаются. И, вы угадали, подаются новые заявки. Кроме золота, модными стали графит, литий, гелий.

Что же в сухом остатке? Танзания занимает 4-е место в Африке по добыче золота, ежегодная его добыча составляет около 40 тонн. Кроме двух вышеупомянутых компаний-гигантов возникла и выросла новая — «Shanta Gold Mining», — которая прошла полный путь от регистрации частными лицами в 2001 году, получения лицензий, проведения геологоразведочных работ, размещения на IPO, строительства горнодобывающего предприятия до начала добычи золота в 2013 году (1,8 тонны).

В 2012 году было открыто месторождение газа Зафарани на шельфе, затем последовал ряд других открытий. Сейчас идет активная газификация страны, газ сегодня это уже энергоресурс, который реально участвует в развитии экономики страны.

Добывается сырье для цементных заводов. Немного угля, алмазов, танзанита, серебра, меди. Примерно 90% экспорта минерального сырья (по стоимости) приходилось на золото. Это в основном результат работы двух вышеназванных компаний. Вот и вся горная промышленность.

В Танзании очень мало сервисных компаний, обслуживающих геологоразведочный процесс и добычу. Две упомянутые крупные компании самодостаточны. Юниоры быстро заходят и уходят и никакую инфраструктуру не создают. У местных спекулянтов и старателей на сервис денег не было и нет. Это необходимо учитывать при организации здесь каких-либо работ. Геологическая информация — тоже серьезный вопрос.   

В геологической службе страны вы мало что найдете — все вычистили за годы бума в отрасли. В основном все, что есть на бумажных носителях и сканах — это геологические карты масштаба 1:125000 на всю площадь страны. Уровень этих карт различен: от совсем примитивных до довольно высококачественных, пусть и 1961 года выпуска. Есть материалы аэрогеофизических среднемасштабных исследований. Правда, на рудные районы, принадлежащие крупным компаниям, данные из базы вырезаны. Есть результаты геохимических и высокоточных аэрогеофизических съемок на некоторые площади. Все это можно приобрести по государственным расценкам.

Большой объем новых и очень интересных геологоразведочных данных накопился за 20 лет в частном секторе. Но компании, потратившие деньги на работы, не торопятся делиться результатами. Квартальные отчеты недропользователей — отписки. Информация, опубликованная на сайтах публичных компаний, малоинформативна: текст отчета без графики, а на внутритекстовых картах и схемах нередко и разобрать-то ничего невозможно. Большую часть в геологическом разделе занимает описание общей геологии Танзании, одинаковой во всех отчетах... Конкретная информация по месторождению умещается на пару страниц. По международным стандартам этот отчет предназначен инвесторам, то есть неспециалистам. Он должен быть понятен им и не загружен специальной информацией и терминологией, чтобы, не дай Бог, не ввести их в заблуждение. Поэтому все выявленные поисковые признаки, геологические предпосылки, контролирующие оруденение факторы можно не указывать. Ведь это же все будет использоваться при прогнозировании новых перспективных площадей и месторождений, выделение новых площадей при лицензировании. Зачем же это показывать конкурентам в публичном отчете?

Кроме того, с 1990-х годов граждане Танзании имеют право получать так называемые первичные лицензии (PML), дающие право на разведку и добычу. Площадь этих лицензий не должна превышать 10 гектар. Суммы инвестиций для подобных лицензий ограничены. Таких лицензий выдано громадное количество, но они часто «распилены» на рудные тела и зоны.

Местные старатели добывают не только золото, но и касситерит, алмазы, цветные и драгоценные камни, медную и железную руду, фосфориты, гипс, причем нередко безо всяких лицензий. Общая численность старателей оценивается в 1–3 млн человек. Ими уже выполнен большой объем поисково-разведочно-эксплуатационных работ, сделан целый ряд открытий и, соответственно, накоплен значительный объем поисковой информации, который не формализован ни в каких документах. Информацией часто делятся вполне охотно, разговаривают, как правило, на суахили.

В стране есть и опасные районы. Самосуд здесь не редкость, в городе средь бела дня за воровство могут забить камнями или сжечь заживо; несколько сотен человек в год убивают за колдовство. (Довольно эффективные средства поддержания моральных норм…)

В связи с вышесказанным, наверное, понятно, что ничего готового, «лежащего под ногами», здесь нет. Поэтому вопросы, вроде таких «А у вас там есть объект с разведанными запасами, ну тонн 8 хотя бы, с перспективами прироста до 30?» — останутся без ответа.

Проекты, конечно, есть, и новые рудные районы, и новые типы месторождений имеются. Но их надо искать. Изученность страны крайне неравномерна, уже имеющаяся информация раздроблена и где-то скрыта и ее надо уметь добыть.

Мы остановились лишь на нескольких аспектах реальной ситуации в стране. Однако фактически их гораздо больше. Наш ответ на вопрос «В чем причины отсутствия примеров успешной организации горного проекта в Танзании среди выходцев из бывшего СССР?» — причины чисто методологические. Работу здесь надо начинать тривиально: со SWOT-анализа, потратив какие-то деньги на него, а не на увлекательные путешествия по стране, а именно: изучить бизнес-среду в выбранном секторе; возможности и риски; понять свои сильные и слабые стороны; выбрать для себя какую-то адекватную, реальную и приемлемую в данной ситуации бизнес-модель или их возможный набор; составить план, собрать команду и начинать работать. Или отказаться от затеи, если видите, что вам это не подходит.

Эта статья адресована в первую очередь инвесторам. Менеджеры, без сомнения, вполне адекватно оценят достоинства страны: берег теплого Индийского океана, свежие морепродукты и фрукты, ласковые загорелые девушки, дружелюбие местного населения и высокий статус «мзунгу», комфортабельность отелей и бесконечное лето. На фоне этого великолепия и экзотики риски, связанные с реализацией проекта, тускнеют, перспективы просматриваются отчетливее, энтузиазм поднимается на недосягаемую высоту. В среднем всего этого года на два хватает…

 

Эл.почта: Maxim.aleksyutin@gmail.com;

скайп: maxalex68;

тел.: 8 903 205–55–45


-0+1
Просмотров статьи: 3385, комментариев: 32       

Комментарии, отзывы, предложения

Виктор Егоров (автор), 30.04.17 09:47:03 — Всем

На месторождении Сека проблема частично решена, руда найдена, ее запасы геометризированы и подготовлены к добыче и тд, проект теперь может успешно развиваться. Это частный случай (пока с положительным продолжением). Есть интересное продолжение в затронутой тематике. Особенности текущей ситуации заключаются в том, что мелкий-средний горный бизнес как система еще не сложился. На нижнем старательском уровне это жизнеспособная система и на верхнем уровне крупных компаний это тоже работает как система (подготовка запасов, их добыча и переработка), а между ними пока провал. Проблемы мелкого-среднего горного бизнеса и пути их решения следующая интересная тема. Мои координаты: nordegor@gmail.com; WhatsApp+255 758 539 348 Дар ес Салам.

Константин, 30.04.17 11:10:39 — AlexX

На счет суахили не беспокоюсь, пока не мне отчеты писать в министерство.

А вообще Максим вы же знаете "семь раз отмерь - один раз отрежь".

И разные попутные вещи являющиеся причиной нецелесообразных капитальных затрат, начиная с - геологи осваивают фонды, "экономика должна, но не есть экономна", технологи так же на авось надеются, работают без грамотного техисследования сырья и т.д. не есть оправдание неудач майнинга.

Контроль и еще раз контроль - себя и окружающих обстоятельств.

Это же "современный бизнес" - одни воруют фонды, другие проводят время. В итоге результат - деньги или проект заканчивается на стадии фальстарта.

Хоть и майнинг, как любой бизнес в Африке изначально на 90% или афёра, или попытка прорваться сквозь окружающую лживую аферистическую среду. Может и не прав, но 98% африканцев (и белых и черных) потенциально не спутники порядочного дела в Африке.

И если MaraGonza говорит правду - апплодирую ему. Терпение и труд все перетрут. Кроме него есть полно примеров организации небольшого майнинга и за более короткий срок. Все зависит от способностей организаторов.

Ну и в добавок общее правило - вор умеет только воровать. Если вор пришел в Африку и захотел вдруг поработать - то на 99% африканские и белые воры помогут вернуть его на причинное место. Все по кругу, такова карма.

АВС, 30.04.17 16:22:13 — Виктору Егорову(автору)

Понятно что сейчас на месторождении Сека "проблема частично решена", но какой ценой ?Вряд ли обнародуют цифры расходов, но то что можно было задачу решить раньше и меньшими средствами - это очевидно.Если возможно- приведите выводы по сравнению отчётов по исследованию руд которые на вашем месторождении сделал российский институт и зарубежный. Так же интересна судьба ещё двух лицензий в Танзании у компании MMG Gold -они брошены или опоискованы ?

Егоров Виктор, 30.04.17 18:11:37 — АВС

Да, постфактум всегда можно найти более короткий путь. Но главное все таки выйти из леса. Я пришел в проект и задачу решил: руда найдена, запасы золота к отработке подготовлены. Последние три года я занимался другими проектами. Компания продолжает работать и вопросы ее деятельности и намерений мне было бы, наверное, неправильно комментировать сейчас. Моя позиция в проектах всегда была- борьба за жизнеспособность проекта и опыт показывает, что если запасы выявлены они рано или поздно будут добыты, что то на этой почве всегда произрастает, рано или поздно, какие бы интриги вокруг этого не происходили. А последнее это не мой профиль.

Дмитрий, 30.04.17 19:29:07 — Егоров Виктор

У меня есть большое желание работать в Африке, я нуждаюсь в работе! моя почта 7.62mv@mail.ru

Готов вылететь в любое время дня и ночи!

AlexX, 30.04.17 20:08:44 — всем

За 2016 год крупными компаниями (AGA, Acacia) на 4 рудниках добыто 43 тонны золота, плюс еще 3 тонны добыто Shanta Gold на 2 рудниках. Суммарная добыча с учетом старателей и мелких компаний за 2016 год оценивается в 48-50 тонн.

Если в 2017 году закроют Бузваги (как планируют), то добыча упадет на 5-6 тонн в год, единственный более менее крупный и привлекательный проект Nyanzaga до 2020 вряд ли начнут отрабатывать. Так что Танзания может и свое 5 место по золотодобыче в Африке не удержать)

Александр, 30.04.17 20:20:33 — Виктор Егоров

Хорошая статья. Спасибо. Все руки не доходят написать нечто подобное про опыт работы в Зимбабве. Посыл тот же: Африка, как впрочем и вообще горные проекты не терпят шапкозакидательства.

Надо организовать нечто вроде клуба для специалистов имеющих опыт горной работы в Африканских странах.

Виктор, 02.05.17 21:33:43 — Александру

Да, Александр, Ваш опыт тоже интересен и наблюдениями и опытом необходимо обмениваться, чтобы двигаться вперед. Потенциал для бизнеса, в том числе и горного в Восточной Африке большой. Но чтобы его реализовать надо упорно и рассчетливо работать. И если приходить то надолго. В нормальном случае. Над формой обмена опытом можно бы подумать.

Детский труд, 11.05.17 18:09:20

Проблема детского труда на добыче золота в Танзании

По официальным данным правительства Танзании и Международной организации труда, на сегодняшний день в стране насчитывается около четырех миллионов несовершеннолетних работников, что составляет практически треть всех танзанийцев до 18 лет.

Большая их часть (около трех миллионов) выполняют опасные виды работ, в том числе заняты на мелкомасштабной золотодобыче, подвергаясь воздействию ртути, пыли, обходясь без элементарных средств защиты.

Власти Танзании принимают меры по решению проблемы детского труда, который запрещен законодательством страны, однако их эффективность не велика, что объясняется проблемами с исполнением законов на местном уровне. В основном детский труд на добыче золота используется на небольших рудниках, которые нелегально разрабатывают частные лица.

Несмотря на то, что на рудниках работа несовершеннолетних оплачивается хуже всего, из-за нищеты дети, проживающие в сельскохозяйственных общинах, вынуждены продолжать нелегально добывать золото.

С. Верхозин, zolotodb.ru, по материалам www.reuters.com

Реалист, 12.05.17 05:53:52

Тошнит читать про запрет детского труда и вредные условия. Если есть хочется, то дети (да и взрослые) в любую помойку залезут. Накормите - сами не полезут. Школы для детей откройте с обедами.

Жулики у власти в Танзании, как и в многих других странах.

Петр, 12.05.17 12:29:53 — Всем

Хорошая статья. Местную специфику надо знать. А как с нашей спецификой? Я 10 лет отработал в центральной Африке (ДРК, Зимбабве, Танзания) и основную причину неудач наших компаний вижу в том, что на управление Инвестор (как правило) "приглашает" людей, бесконечно далеких от вопросов и проблем освоения месторождений ПИ. Обычно это кто то из родных и близких (племянники, зятья, друзья семьи....). Полные дилетанты, "опьяненные" своим положением, пляжами, омарами, ласковыми..... Всякие там геологи, горняки, обогатители для них - не указ. Чем это все веселье заканчивается? Тем, что сидя в московских офисах и ресторанах "идут" разговоры о подвигах в нечеловеческих условиях, и конечно о том, что в Африке одни "козлы" и сделать то ничего не возможно даже таким крутым перцам.

С уважением Петр

Сергей, 14.05.17 22:24:26 — Всем

Уважаемые коллеги, Африка - это самобытный континент не похожий ни на что в мире... Да, белых называют музунгу - белокожий, и это из за уважения .. Нельзя обижаться на человека потому что он другого цвета кожи ... помню в России была ( и есть наверное ) мода на загар )))7

В Африке, как ив любой другой стране другого континента нужно иметь человека который бы мог обьяснить местную специфику и это очень важно, чтобы не делать ошибок и потом обвинять кого попало...

Месторождения Катанги - Танзания - Конго - Замбия - Ангола одни из богатейших в мире... Печально что их осваивают только европейцы, австралийцы и.т.д.

Добро пожаловать в Катангу!!!

С уважением , Сергей ( Замбия)

sergeyatsuk@yahoo.com

Русский в Мали, 31.05.17 13:38:31 — Всем

Коммерческие предложения на сайте платные.

Шейк Малиец , 04.06.17 15:27:42 — Всем

Описание структуры работы мелкой и крупной скупки золота, купли продажи золота на территории Республики Мали,г.Бамако, экспорт золота и т.п.

Этапы движения золота

Золото старателей из золотодобывающих деревень Мали.

В регионах Республики Мали, существуют многочисленные золотодобывающие деревни, там золото добывается ручным способом, местными и приезжими старателями. В них съезжаются мелкие перекупщики золота, покупают золото на месте в колличестве, зависимом от их денежных возможностей, от 10г до 100г среднем, что бы в дальнейшем перепродать в бюро (офис)мелких перекупщиков в Бамако, с наценкой, зависимой от качества золота и биржевой цены,в среднем от 1.000 fcfaза 1 грамм.

Бюро мелких перекупщиков золота в Бамако.

Данные офисы скупают золото у частных перекупщиков в день от 1 кг до 10 кг золота, в зависимости от наличия денежных средств и популярности самого офиса. Каждый день в Бамако привозят из регионов золото, в обьеме от 60 кг до 100 кг. Зачастую у мелких офисов не хватает наличных средств на покупку, в случае,когда к примеру офис купил 5 кг золота, а во второй половине дня появилось еще предложение по выгодной цене, но к тому времени офис уже свои возможности исчерпал и не имеет наличности. Все эти бюро покупают золото отталкиваясь от цены Лондонской Биржи. Сечас повсеместно есть интрнет, чего не было еще 10 лет назад, и сейчас они следят за скочками цены на золото.

Формула расчета качества и покупки 1 гр золота:

Бирж.цена 1 гр золота 24 кар. в fcfа / 24 = Результат хКаратность имеющегося золота

Пример: 23.000 fcfa / 24 = 958,333 х 22 = 21,083 fcfa

В итоге офис купит 1 гр золота 22 карата по цене 21,083 fcfa. Далее, собрав несколько килограмм золота, бюро перепродаст это золото Крупным офисам (оптовикам) с наценкой на 1 гр от 100 fcfa до 300 fcfa. Золото выкупают в тот же день вечером.

Бюро крупных покупателей золота

Данные конторы имеют лицензию на скупку и вывоз золота. Они скупают все имеющееся золото в Бамако с оговоренной ранее наценкой ( от 100 fcfa до 300 fcfa за 1 гр ). При вывозе золота, таможенный сбор составляет 200.000 fcfa за 1 кг, т.е. плюс 200 fcfa на 1 гр.

Пояснение, почему офисы крупных скупщиков золота покупают золото по биржевой цене, а иногда и чуть дороже. Часть офисов оптовиков, скупают метал для своего конечного иностранного покупателя, и отправляют в основном в Арабские страны и страны Азии. Другие же, работают по схеме неуплаты налогов, имея связи на таможне, к примеру, платят таможенный сбор 1 раз, далее 4,5 раз возят бесплатно, вывозят в Дубай, они имеют свои офисы там и складируют некоторое колличество золота, в дальнейшем перепродадут его на аффинажный завод в момент скачка цены на золото. Так же они выигрывают на обмене валют, т.к. все денежные операции они производят наличными, обходя банки. Продав золото в Дубае, они получат сумму в долларах, у них есть Менялы* на месте, которым они отдают доллары и в тот же момент забирают франки в Бамако. При переводе франков в доллары, а потом полученную сумму первести обратно во франки, будет видна разница. Одним словом, у них имеются свои собственные схемы работы, африканские, о которых они не распространяются.

Формула расчета покупки 1 гр во fcfa офисов оптовиков.

1$(во fcfa) х 1унц(fcfa) / 31,15 = результат / 1$( во fcfa)

Пример: 1$ = 588 fcfa , 1унц = 1.218$ (биржа) = 716,647 fcfa

588 fcfa x 716,647 fcfa / 31,15 = 13,528 / 588 fcfa = 23.006 fcfa

Заключение. Исходя из выше описанного, самым стабильным и беспроигрышным, является офис по скупке золота старателей в Бамако, с дальнейшей перепродажей офисам оптовикам. Прибыль офиса будет зависеть от колличества оборотных денег. Можно считать самым минимумом прибылью, 100 fcfa с каждого перепроданного грамма золота каждый день. При необходимости можно приобрести экспортную лицензию, это официальный документ, позволяющий вывозить слитки за рубеж, данная лицензия будет заверена DNGM, Министерством Мин и Природопользования Мали, срок оформления 2 месяца, цена 15.000.000 fcfa, налог на вывоз составляет 200.000 fcfa за 1 кг золота.

Так же существует возможность приобретать золото в золотодобывающих деревнях, с разницей в среднем – 10% от Лодноской биржи. Подобным способом возможно собирать от 1кг до 5кг в неделю и более.

Примерный список необходимого, для открытия и оформления офиса.

1. Регистрация совместного преприятия у нотариуса, 300.000 fcfa, срок оформления до 2х недель.

2. Открытие расчетного счета в Банке, с уставным капиталом в 1.000.000 fcfa.

3. Экспортная лицензия, 15.000.000 fcfa, срок оформления 2 месяца. (лицензия при необходимости).

4. Налогообложение составит примерно 1.000.000 fcfa в год.

➢ Аренда офиса в центре города Бамако, рядом с подобными офисами перепродажи золота. Предоплата 6 месяцев. Аренда составляет от 150.000 fcfa до 250.000 fcfa в месяц

➢ Интернет на 1 год 400.000 fcfa, установка 100.000 fcfa

➢ Ремонт будущего помещения, цена не установлена

➢ Большой сейф 3.000.000 fcfa

➢ Шкаф для бумаг и прочего 90.000 fcfa

➢ Счетная машина для денег 150.000 fcfa

➢ Стабилизатор электричества 60.000 fcfa

➢ 4 скрытых камеры с экраном в комплекте 1.500.000 fcfa

➢ 2 телевизора по 150.000 fcfa каждый

➢ ТВ декодер 200.000 fcfa

➢ 2 кондиционера по 250.000 fcfa каждый

➢ 2 ноутбука по 300.000 fcfa каждый

➢ Принтер 150.000 fcfa

➢ Кулер 110.000 fcfa

➢ 6 стульев в приемную 230.000 fcfa

➢ Стол в приемную 50.000 fcfa

➢ 4 стола по 80.000 fcfa

➢ 16 кресел по 20.000 fcfa

➢ Проектор курса золота 200.000 fcfa

➢ Мотоцикл 500.000 fcfa

➢ Тестер для золота 500.000 fcfa

➢ Весы для золота от 350.000 fcfa

➢ Печка для палвки золота и ангар, все это будет на крыше здания 800.000 fcfa

Все цены указаны примерно. Оформление, внешний вид и комфорт офиса имеет значение, это влияет на престиж бюро и привлекательность для перекупщиков. Так же имеет значение постоянное наличие денежных средств на покупку золота, крупными офисами перекупщиков считаются офисы, с оборотными средствами на сумму, эквивалентной цене 10 кг золота.

Список рабочего персонала офиса

➢ Руководитель бюро. Отвечает за всю работу офиса в целом, ответственный за все финансы,расходы и т.д. ЗП не установлена

➢ Помощники руководителя. Они отвечают за поиски продавцов и покупателей золота. ЗП не установлена

➢ Бухгалтер. ЗП – 250.000 fcfa

➢ Специалист по тестированию и оценке золота. ЗП – 150.000 fcfa

➢ 2 работника по плавке золота. Начальная ставка по 25.000 fcfa на человека,далее с развитием бюро, они будут получать по 5 fcfa с каждого расплавленного ими грамма золота

➢ Охранник. Рабочий день с 18.00 – 08.00. ЗП – от 100.000 fcfa

➢ Уборщица. ЗП – 50.000 fcfa

Ежемесячные расходы

➢ Аренда офиса – 200.000 fcfa

➢ Интернет – 36.000 fcfa

➢ Электричество около 100.000 fcfa

➢ Обеды для персонала до 10 человек – 100.000 fcfa

➢ Транспортные расходы на бензин – 30.000 fcfa

➢ Телефонная связь – 50.000 fcfa

➢ Необходимые расходные материалы для плавки золота – 50.000 fcfa

Все цены указаны примерно.

Shak86@mail.ru

Марк, 30.06.17 09:45:27 — Александру

А вы в Зимбабве где, в каких районах и годах работали? Можете рассказать?

Галодя, 03.07.17 07:53:17 — Всем

Нордголд - ряд предприятий были куплены уже существующими (Лефа, Тапарко), Бисса-Були - остроили с нуля, менеджмент весь - белые из ЮАР. Контроль предприятий только на уровне управляющей компании

AlexX, 04.07.17 18:29:33 — Галоде

Да мы знаем, просто это так или иначе успешнее, чем приобретение на тот момент уже российским Uranium One австралийской Mantra Tanzania по явно завышенной цене и без выхода на добычу)

Светлана, 06.08.17 17:31:43 — всем

Нашей компании (международная корпорация) интересно заняться африканским золотом и другими ПИ. Свои предложения направляйте enchevasv@gmail.com напишите Ваши идеи, сколько потребуется для реализации Вашего проекта и какую роль Вы видите в нем.

Юрий, 07.08.17 01:01:43 — Автору

Напугали: Отношение к ним достаточно прагматичное, как к дойной корове. На мясо забивать не будут, а вот «доить» — наперегонки. В общем, не бойтесь, расслабьтесь, всё будет не больно и вполне гуманно…

B России тоже доят бизнес все кому не лень. Прямо наперегонки. Но здесь пальм нет и вечная мерзлота.

Магадан, 07.08.17 02:44:24

Согласен с Юрием. В России начать добычу золота не легче, чем в Африке. Потому к нам никто не идет и по привлекательности горного бизнеса мы далеко не в передовиках, благодаря усилиям МПР.

Уважаемые посетители сайта! Пожалуйста, будьте как дома, но не забывайте, что в гостях. Будьте вежливы, уважайте родной язык и следите за темой: «Почему российские компании терпят неудачи в Африке?»


Имя:   Кому:


Введите ответ на вопрос (ответ цифрами) "три прибавить 1":

подписаться на комментарии